5 Strangerst iPod配件

1 。 iPod的衛生紙架（ 99美元）

2 。防彈的iPod外套（熱在日本）

3 。 iPod Nano的通（ 19.95美元）

4 。 iPod的主席曼發言者（在日本銷售的33美元）

5 。 Tunebuckle

零碎

據一項調查顯示Salary.com和美國在線，美國工人的平均廢物一點八六小時每8小時工作日-我們正在談論的不是午餐休息。這實際上是下降了11 ％從去年。

這是什麼意思？那麼，這可能預示著美國經濟，如果我們的工人把他們的鼻子的磨刀石更多。但它也可能預示著較差的公司的利潤從員工昂然起飛，如eBay和時代華納的美國在線。旅行相關的公司，如經常處於困境的航空公司，可能要考慮提供旅遊住宿的一類新的客戶：花園侏儒。

花園的GNOME命名埃德加其神秘地消失在富爾頓鱸魚，密蘇里州，在5月份，只有返回本月初，伴隨著一包56照片埃德加在俄克拉何馬州，得克薩斯州，猶他州，亞利桑那州，和其他地方。他的航程喚起廣告宣傳由Travelocity和演示如何激發一些廣告可以。

美國公司，謹防彩票！當然，它的破壞性，為個人和他們的家屬時，數千美元的寄託，以令人沮喪的賠率指數。但危險的業務，也。考慮薩亨托奶酪公司威斯康星。最近，大約100名員工獲得了二點〇九億美元強力大獎。任何或所有的可能離開現在的工作，在任何時候。這種現象可以消除一些小型企業。

在職培訓是一個關鍵組成部分的商業成功。根據每週世界新聞，一個19歲的蘇打挺舉誤解他的職位-他威脅要提出一個冰淇淋商店歇業的侮辱和無視他們的客戶和服務差勁奶昔。經過業主干預， 13日解釋說： "這是一種誤解。我認為蘇打挺舉意味著我被認為是粗魯的顧客。我想這是所有節目招待他們。 "

Fool.Com

Wal-Mart piani di Test Online Film

消費電子死亡，索尼首席說

出井伸之，諮詢委員會主席的索尼，首席企業顧問說，他開始了一個新的公司利用技能的CEO他的年齡，並為推動下一階段的銜接。

但是，他警告說，日本消費電子產業正在死去。他告訴代表，理由是消費類電子產品已打破10年前。人們希望利用電視作為一個門戶網和消費電子廠商應該改變自己。

而PlayStation已晚，因為微軟並不是一個技術公司。索尼和IBM公司提出了下一代的CPU 。以技術為基礎的公司一樣，索尼有可能創造新的東西。但是，微軟正在購買了"非常正常"片由IBM 。

至於Sony本身，出井伸之說，到1998年為止，韓國還沒有醒來，但它在亞洲貨幣危機。自那時以來，全球競爭的開始。索尼取得了很大的轉型成本，但在此期間，可以復位其三個主要部門。他對未來感到樂觀，但索尼公司預付的，他說。

他說，史蒂夫喬布斯在蘋果，索尼仔細研究，甚至希望成為索尼的主席。他談到了許多，但唱片公司與索尼公司有困難，因為它有一個音樂司太。蘋果的iPod是觸發類的產品的PC成為娛樂工具。一台電腦是非常複雜的使用，如果蘋果可以建立類似的消費者電視類型的產品，可以作出一些"躍進" 。

所有公司都必須改變，這是出於什麼原因，他說，為什麼他創建了一家名為躍進。這家公司，他說，將利用知識和經驗，熟練的CEO和利用製造和質量在亞洲。

他說，這是一個挑戰，索尼是全球一體化。索尼公司是在美國接受的最佳品牌。該公司根據羅佩爾報告，排名第一的30個國家。他說： "這是非常難以繼續發展的品牌的未來。我們提出了軟聯盟與愛立信，因為我們不能出口我們自己的手機到其它國家。這是一個很好的系統，但它不工作其他國家。 "

軟聯盟不涉及巨大的資本成本來傳播公司的翅膀。他展示了一張圖片的兩個田鼠擺脫他們的洞穴和握手。其他主要是軟聯盟與三星的液晶顯示屏。

他說： "我有很多批評與韓國企業如三星。您不能盡一切由你自己。如果你盡一切你最終損壞。 "

MP3播放器的聽力造成的問題。

如果你喜歡聽MP3播放器，或您有孩子誰做， MoneyControl.Com了一個壞消息告訴你。和這不是錢，而是為了聆訊。

"進行的調查在英國已經表明，今天的青年正處在一個危險去聾啞長達30年前比他們的父母，因為他們聽MP3播放器也大聲往往。

該調查發現， 14 ％的人花費28小時，每週聽取他們的個人音樂播放器。超過三分之一的人誰經歷振鈴後在他們的耳朵聽嘈雜的音樂，傾聽他們的MP3播放器，每一天。耳鳴，或耳鳴，是一個跡象，損害他們的聽力。

維維恩邁克爾，行政長官英國耳聾研究說， "許多年輕人經常使用MP3播放器長時間不知道是可怕的事實，巨響可以永久損害您的聽力。聽力損失可以讓生活變得更難以忍受。它削減人民從他們的家人和朋友，使日常的溝通非常困難。 "

該調查還發現， 38 ％的16-34歲的年輕人不知道，聽嘈雜的音樂在個人音樂播放器，要大聲酒吧/夜總會/音樂會，播放嘈雜的音樂中的汽車或工作機制，可能會損害其聽證會。 28 ％的16-34歲的青少年訪問嘈雜酒吧或夜總會一次或兩次，一個星期和82 ％的人誰經歷耳鳴聽完很響的音樂去夜總會-這些，四分之一到每週一次或更多。 "

Washington Post:

老闆求工人博客和火災防範工作的工人

得梅因，愛荷華州-沒有工作，沒有pay.Unemployment利益被剝奪的愛荷華酒店的工人被解僱誰使用她的雇主的電腦記日記，她的努力，以避免工作。

主管發現雜誌在去年年底發射了Emmalee鮑爾， 25 ，濫用公司time.Bauer寫了一本300頁隔行頁，描述她的努力，以避免工作。 "這打字的事情似乎是這樣的伎倆， "她寫道。 "這只是像我努力工作的一些非常重要的。 "

該雜誌是進入證據在最近的一次聽證會處理國家鮑爾的請求，失業救濟金。鮑爾作證雜誌的目的是幫助她處理的焦慮和沮喪。

鮑爾還寫道： "我只是在這裡的錢，最近，打印機訪問。我還沒有真正完成任何一項長期而...我仍然獲得付款超過了我以往任何時候都必須在就業前，少做比我以往任何時候都無法。這其實很不錯，我覺得這種方式。我可以在網上購物，玩遊戲和看留言板，並仍然得到報酬的。 "

行政法官蘇珊阿克曼否認鮑爾的請求。法官表示，雜誌表明鮑爾拒絕工作，以及她的"遊在擺脫它。 "

版權所有2007年美聯社。

為什麼我不相信史蒂夫喬布斯

為公司的一小部分的電腦市場和日益危險的先發優勢暢銷的便攜式音樂播放器，蘋果出拳遠高於其重量的覆蓋其一舉一動。

今年1月首席執行官史蒂夫喬布斯一手分心的注意，世界上技術出版社從數以百計的通知發生在計算機電子展在拉斯維加斯舉行的退出舞台上iPhone手機在美國舊金山。

最近解決長期爭端與蘋果公司的使用蘋果商標獲得成千上萬的欄英寸數以百萬計的頁面瀏覽網上老化編輯了又一次機會希望40歲的甲殼蟲樂隊的音樂，他們長大有可能突破的圖表再次。

和大部分的注意力集中在有可能披頭士的歌曲將可以在蘋果的iTunes Music Store ，而不是任何其他下載服務，使蘋果更加覆蓋。

其次是廣泛覆蓋了英國版本的Mac與PC機的廣告，與大衛米切爾和羅伯特韋伯犧牲任何可信的人物漫畫可能有祭壇上的商業化。

發音和proselytise

專欄作家和博客排隊發音和proselytise ，和他們每個人提到了蘋果相提並論的PC機。

最後的輝煌有政變宣布， iPod用戶不應該升級到Windows Vista ，因為iTunes軟件不能正常工作的，這產生更加覆蓋。

自從Vista操作系統已經可以以某種形式在過去的一年中的生產和發布的商業版本發生在兩個月前，我們只能假定蘋果軍團的Windows程序員有較好的必做之事的時候-當然，他們不可能打算破壞比爾蓋茨的大日子？

然而，不是批評蘋果不準備進行最廣泛的軟件落後發射世紀迄今這被視為微軟的另一個問題。

不壞的公司，其盈利能力，取決於一個音樂播放器的競爭中有一個快速成熟的市場，其董事會正在雲後的問題，認股權，其個人魅力的CEO ，如果可以被推翻的證據出現，他知道這些問題。

最新的例子，所謂的"現實扭曲場"周圍史蒂夫喬布斯上週宣布加入該名男子時，貝克漢姆的妻子維多利亞的傑出名人博客名單。

貝克漢姆張貼生活在加利福尼亞州，而喬布斯有限冥想自己的數字版權管理。

DRM軟件，如蘋果的Fairplay或微軟的Windows Media的DRM應適當地稱為數字限制管理，因為它的首要目標是限制購買者可以做什麼的下載內容。

極限能力

無論是音樂，電影，文字或軟件， DRM'd文件將限制你的能力發揮，複製，轉讓或提取的物質。

費厄潑賴是適用於任何歌曲下載從iTunes Music Store和iPod的內置到每一個都發運。

蘋果拒絕授權給其他任何服務或硬件製造商，因此購買的歌曲，蘋果只能發揮個人電腦和Mac電腦上運行iTunes ，和iPod 。 （讓我們忘記了蘋果/摩托羅拉手機，好嗎？ ） 。

這是一個封閉的市場，它已引起各監管機構在世界各地誰擔心，也可以一個例子，不公平的市場操縱。

在他的後喬布斯稱，蘋果的DRM ，因為只有執行的唱片公司讓他們做到這一點，而且他們不願意許可證費厄潑賴因為它會更容易熟練餅乾打破保護。

這忽略了一個事實，一些音樂的iTunes商店也可以沒有的FairPlay數字版權管理或事實上的任何其他，較少限制，服務，比如夏天。

它還忽視的現實是，微軟的廣泛授權系統已經被破解了相同數量的倍費厄潑賴，因此，證據似乎表明，喬布斯擔心是沒有道理的。

慣例

喬布斯還表示，蘋果將停止使用的DRM在瞬間如果他們可以。

我不相信他。如果蘋果關掉費厄潑賴那麼他們可能會賣出更多的歌曲，這使他們很少的錢，少了很多蘋果，因為他們作出了很多東西。我不購買歌曲從蘋果公司的商店，因為我不喜歡的DRM 。

我更喜歡購買CD ，我可以複製自己，相信這樣的事實，這已經習慣了這麼長時間，任何試圖起訴我根據英國的限制性法律將不能在法庭上。

但是，喬布斯可以看到她的風在吹，他可以看出，唱片公司終於厭倦了自己的痛苦，昂貴和不令人滿意的關係，最終的DRM 。

他們已停止試圖出售打破光盤，不能發生到磁盤，因此幾乎所有的音樂，他們如此辛苦地控制賣出的淨可在更高的質量和更低的成本向任何人誰在乎花時間服用。

他們也都在積極探索替代剛性控制共享，如固定費率寬容許可，將軌道的使用和償還藝術家不限制球迷可以做什麼。

他們-就像百代-尋求建立自己的音樂商店銷售歌曲直接支配的球迷。

喬布斯已經對蘋果的這一立場勇敢的新世界，他知道，他的魅力就是這樣，如果他急忙負責隊列和聲稱是領導負責然後一些，至少會相信他。

可悲的，他可能被壓碎腳下的那些誰真正理解音樂業務，並沒有出售自己的靈魂回到了唱片公司的日子裡，他們認為在DRM 。

Memorando interno blastos Yahoo

影片與供應？

就在幾個月前，新聞集團的一個關鍵降落處理互聯網領導者谷歌。谷歌新聞集團指定的搜索引擎MySpace等社交網絡的領導人，新聞集團去年收購的5.8億美元。協議保證了谷歌9億美元的收入為MySpace在三年期間，有足夠多的收回新聞集團的收購成本的供應，加上整齊的利潤。

現在，新聞集團正尋求保證，隨著谷歌的十六點五〇 〇億美元協議，將收購互聯網視頻領導人YouTube上。 YouTube的處理提出了一些潛在的衝突。今天內， YouTube並沒有直接的競爭與MySpace ，在這裡，會員們保持網頁載有照片，影片，音樂和信息。但是， YouTube的社交網絡的組成部分，因為它的用戶可以共享播放列表和其他信息。這可能是基礎，更頻道社會網絡功能，將它變成更直接的競爭與MySpace 。

視頻在配置文件中。主要的一點是對潛在的衝突的數百萬的YouTube視頻嵌入在MySpace用戶的個人資料。谷歌預計將整合到YouTube的視頻廣告製作的專業人士和業餘愛好者都。其結果是，谷歌可能很快有能力流廣告誰是MySpace用戶瀏覽YouTube視頻嵌入到自己的MySpace網頁。問題是，是否新聞集團將獲得一塊收入，如果是的話，有多少。

到目前為止，很少或根本沒有錢一直線，但如果收入增加在線視頻廣告，因為這兩家公司預測，這些錢是如何共享將變得越來越重要。 "收入的分享問題， MySpace和YouTube是真的很難，但它已得到解決， "尼克說，荷蘭的高級分析師金字塔研究。新聞集團拒絕發表評論，和谷歌沒有答复幾項要求發表評論。

谷歌首席執行官埃里克施密特和新聞集團首席執行官魯珀特默多克開了一系列會議，公司與公司之間的努力，以澄清它們之間的關係。舉行的會議上，新聞集團， "谷歌已表明它認真考慮如何新聞集團作為合作夥伴。兩家公司要制定出一些，說： "里克Corteville ，執行主任的媒體有機，數字通信機構。

上就座。這兩家公司確實需要一個協議，但它們可以發揮強硬如果他們不能達成協議的條款，他們可以接受。在一個極端，新聞集團可能阻止YouTube視頻從MySpace和投入更多的資源納入自己的供應視頻，該公司與YouTube 。 （大約三分之一的流量來自YouTube上的供應。 ）這是一個威脅，一些信譽，自MySpace簡要封鎖YouTube的過去。新聞集團還可以清除掉福克斯和其他視頻剪輯從YouTube和使他們獨家提供自己的網絡性能。任何激烈的措施，但是，風險疏遠供應成員，誰熱心有關YouTube以及。

就其本身而言，谷歌可以發揮強硬的下降，以擴大其目前的廣告協議，這與新聞集團，不過，可能損害搜索巨頭的財務利益，因為它希望擴大其廣告業務和MySpace提供了一個潛在的觀眾具有極大的價值。

有幾個先例為指導的方式，因為媒介是一種全新的概念。 "也許新的東西產生的。他們可能租賃廣告空間互相" Corteville說。

超越收益分享。最有價值獎，新聞集團也許這就是學習如何使用技術將廣告定位到消費者。新聞集團高管讚賞的是，谷歌已無可匹敵的技術實力在該領域的廣告。 YouTube是一個領袖，太。 "由於標記技術在YouTube上的工作，有更多的組織能力和集群比你在MySpace ， "湯姆說，查韋斯的首席執行官Rapt ，提供價格和貨幣的技術媒體公司，包括雅虎和MSN 。

新聞集團無疑將獲得愛的標記技術，幫助用戶組織和瀏覽網站的標籤，這是一樣的關鍵字。從長遠來看，這種知識可以更有價值比收入分享協議，擺脫目前的談判。

羅森布施是一個資深作家BusinessWeek.com在紐約

Apple Releases

IE7中，主場迎戰Firefox的：競爭真正開始

這是一個繁忙的幾個星期中的瀏覽器市場，微軟終於"發貨"的Internet Explorer 7和Mozilla的Firefox 2.0將其最後。

當然，兩種瀏覽器已經出現了很長一段時間的測試版本，但我高興地看到他們最後認為每個人都準備好。我已經使用了很多都在過去的幾天，他們是很好的改進。

Internet Explorer 7中顯示了更大的變化，但這是可以預料的，因為它一直以來的IE 6出來。最後在瀏覽器增加了標籤式瀏覽，使過去大量的瀏覽器來做到這一點，隨著反釣魚控制，集成的RSS閱讀，並有能力以更輕鬆地管理加載項和Active X控件。

我特別喜歡一對夫婦的易用性功能，尤其是其變焦能力，以及快速的標籤按鈕，可以讓顯示縮圖版本的打開的瀏覽器標籤上按一下按鈕。

Firefox 2中沒有大的變化，但它也增加了許多新功能，如把按鈕關閉一個標籤的標籤本身（而不是目前右邊的標籤欄） ，反釣魚功能，拼寫檢查，會話恢復功能（用於回去整個集團的開放標籤" ）和撤消關閉功能。雖然有少數老Extensions不工作，大多數似乎罰款。

我最喜愛的新功能，可能是拼寫檢查，這是非常有用當您填寫或輸入一個Web窗體。這種工作對我來說真的很好。 ;和我可以想像它改善拼寫博客所有網站上。我還喜歡Firefox的集成了RSS閱讀器，而且還可以讓你輕鬆選擇一些替代品。

在我的測試中，兩種瀏覽器有一些很不錯的功能和良好的兼容性與網站我嘗試。即使是最複雜的基於AJAX的網站工作得很好。但我遇到了一些問題。

IE 7瀏覽器不能正常工作的社區Server站點，我建立這個博客，這是一個重大的問題對我來說。雅虎郵箱測試版給了我一個警告，一個不支持的瀏覽器，但似乎工作罰款。 Firefox的是更好的網站上我想，它不是只對少數MSN網站（如管理一個OfficeLive網站） 。

當然，人們可以指責這些網站背後的軟件一樣的瀏覽器，和這是一個真正的問題。我們都喜歡的新功能，但是這將是巨大的，如果每一個網站和每一個瀏覽器只是共同努力。 （我有問題，更與Opera 9 ，即使是通過一些兼容性測試了，這只是證明我們需要更好的測試。 ）

在我的正常上網，我還沒有碰到任何標記為釣魚在這兩種瀏覽器，但是這可能是我。但我高興地看到兩種瀏覽器的事情在這裡，因為它可能會面臨最大的問題瀏覽器的用戶這些天。

如果我不得不選擇一個瀏覽器，我會堅持用Firefox ，部分是因為它更適合我，這部分是因為它有幾個特點，我發現自己使用了很多，特別是拼寫檢查器。我也喜歡這個主意的便攜式應用，你可以從一個USB記憶棒，我希望不久將在Firefox 2 （測試版現已推出。 ）

但在實踐中，我也許會繼續，因為兩種瀏覽器的周圍的一切是不符合任何一個瀏覽器的這些日子。這是一個恥辱，因為整個點的網絡是能夠鏈接到任何網站，並能夠使用它。

不過，目前，很高興有兩個競爭瀏覽器本身有問題（或真的三個，因為我想包括Opera 9中的清單） 。競爭是導致所有的瀏覽器開發推進，使他們的瀏覽器做更多的工作，更加安全，並獲得更容易使用。那好我們大家的。

PCMag.Com

能想到一個好域名？有人能。

http://www.pickydomains.com/

PickyDomains.Com就是一個很好的例證如何把自己的人才成為一個有利可圖的業務。隨著不斷擴張的互聯網和現有的數以千萬計的網站，找到一個可用的網域名稱，這不是已經採取的域名搶注者可以是一個真正的噩夢。

但是，一個男人的問題是另一個人的解決辦法。而不是掏出數百或數千美元的網域名稱的售後服務，越來越多的網絡企業家轉向專業"域名namers " 。

雖然大多數命名機構收取的不退還的費用可高達1500美元的公司網域，一個服務單位17個專業領域namers由國家，如美國，俄羅斯，澳大利亞和新西蘭決定提供了一個無風險服務，成本只有50美元的網域。

經過50美元的交存，客戶開始感到列出可用的域名通過電子郵件，為期30天。如果他們看到一個他們喜歡的領域，他們登記，並通知有關的服務領域獲得。個人，誰想出的名字，獲得25美元，另一半去服務。如果沒有域名註冊，這些錢是完整的退款。

雖然想法是brainlessly簡單，似乎已沒有競爭PickyDomains.Com其無風險的商業模式。但是，這幾乎肯定會改變更多的人找到了，找到可用的域名為其他人可以是一個有利可圖的業務。

iPod殺手不

伯林蓋姆公司-史蒂夫喬布斯沒有注意到他的謙虛。因此，五年前，很容易擺脫他誇口說： "聽音樂將不會同過去一樣再次"當他推出iPod -微型硬盤驅動器與耳機，舉行多達2500首歌曲，售價高達500美元。

事情是，喬布斯是正確的金錢這個時間： 6700萬部之後，蘋果確實已經改變了人們聽音樂。它也改變了更加：蘋果電腦已經從一個苦苦掙扎的PC廠商進入中的主導力量，消費類電子產品。音樂行業一直被迫徹底改革其業務模式，而電視和電影產業是準備這樣做。喬布斯自己也和他的地位已經提升到商業領袖文化圖標。

所以你不能責怪競爭對手試圖讓中的行動。無已取得成功，到目前為止，和幾個人死亡嘗試。

一對夫婦甚至進入企業前的工作。公司Rio和創新技術，以市場擊敗蘋果，然後在其中一個爭論不休建立了第一個數字音頻播放器（答案是：沒有） 。但笨重的外觀設計和陡峭的價格保持消費者購買英寸里約集團的PMP 300 ，例如，銷售價為200美元和存儲約15首歌曲。

當舞台上的iPod進入2001年後期，競爭對手繼續生產和銷售自己的版本，但沒有引起人們的注意，如boxy白人球員。在接下來的兩年半的時間沒有哪一個競爭者的威脅，竊取勝利從iPod 。 2004年初，蘋果92 ％的數字音頻播放器市場，根據市場研究公司NPD Group 。這一年，最後的競爭對手發起猛烈的產品，是要扼殺iPod的：他們自己吹噓的多的內存作為蘋果公司的機器，售價為少，並提供更花俏。

但消費者不咬。 MP3播放器廠商Rio和大眾市場的筆記本電腦總戴爾都推出了新的球員在2004年，最終被迫退出，即使他們的產品得到體面的評語。艾利和，這曾經試圖收購的iPod Mini在2005年，現在主要側重於國內市場的韓國。

索尼和創新，但是，並沒有放棄。一個新的參賽者， SanDisk公司正在通過出售收益的低價機。

任何對這些產品有機會降低的iPod ？不可以，但他們已經侵蝕其市場份額。從最高的92 ％在2004年初，蘋果公司現在是下降到77 ％的市場份額，這一數字已經穩定的大部分一年。本週三，蘋果宣布，它已經售出的iPod八百七十三點〇 〇 〇萬在過去的三個月，因為消費者鎖存到豐富多彩的新版本的iPod Nano 。

但在11月14日，蘋果公司的獲獎遊戲可以開始改變，因為微軟推出的最引人注目的MP3播放器上市以來，那麼， iPod的。從硬件角度來看，微軟的Zune是沒有什麼特別的-只是一個包裝東芝設備的能力，貿易歌曲無線。有什麼不同的Zune播放器是其可能破壞生態系統的數字音頻播放器的一個新模式，符合蘋果的：封閉網絡有自己的店面和新的版權管理軟件。最後一次了線索微軟從蘋果公司的業務，它吃了PC行業。

微軟用來播放的MP3播放器市場的許可播放軟件到硬件製造商如創新，並在線音樂商店如Yahoo ！ ， Napster和RealNetworks 。現在是所有的PlaysForSure ，但死了，看來，該商店和製造商的支持將有更加努力去它比以前。 iPod和Zune播放器將是唯一的球員離開常設？

史蒂夫喬布斯並不擔心。他告訴新聞周刊，他認為消費者不會有耐心， Zune的無線共享功能。喜歡它過去那樣， iPod的成功將繼續同其工業設計和iTunes軟件的專業知識，他說。 "其他公司試圖做一切事情的設備本身和它太複雜，這是無用的。 "

IE7 vs Firefox: Der Wettbewerb beginnt