伯林蓋姆公司-史蒂夫喬布斯沒有注意到他的謙虛。因此，五年前，很容易擺脫他誇口說： "聽音樂將不會同過去一樣再次"當他推出iPod -微型硬盤驅動器與耳機，舉行多達2500首歌曲，售價高達500美元。
事情是，喬布斯是正確的金錢這個時間： 6700萬部之後，蘋果確實已經改變了人們聽音樂。它也改變了更加：蘋果電腦已經從一個苦苦掙扎的PC廠商進入中的主導力量，消費類電子產品。音樂行業一直被迫徹底改革其業務模式，而電視和電影產業是準備這樣做。喬布斯自己也和他的地位已經提升到商業領袖文化圖標。
所以你不能責怪競爭對手試圖讓中的行動。無已取得成功，到目前為止，和幾個人死亡嘗試。
一對夫婦甚至進入企業前的工作。公司Rio和創新技術，以市場擊敗蘋果，然後在其中一個爭論不休建立了第一個數字音頻播放器（答案是：沒有） 。但笨重的外觀設計和陡峭的價格保持消費者購買英寸里約集團的PMP 300 ，例如，銷售價為200美元和存儲約15首歌曲。
當舞台上的iPod進入2001年後期，競爭對手繼續生產和銷售自己的版本，但沒有引起人們的注意，如boxy白人球員。在接下來的兩年半的時間沒有哪一個競爭者的威脅，竊取勝利從iPod 。 2004年初，蘋果92 ％的數字音頻播放器市場，根據市場研究公司NPD Group 。這一年，最後的競爭對手發起猛烈的產品，是要扼殺iPod的：他們自己吹噓的多的內存作為蘋果公司的機器，售價為少，並提供更花俏。
但消費者不咬。 MP3播放器廠商Rio和大眾市場的筆記本電腦總戴爾都推出了新的球員在2004年，最終被迫退出，即使他們的產品得到體面的評語。艾利和，這曾經試圖收購的iPod Mini在2005年，現在主要側重於國內市場的韓國。
索尼和創新，但是，並沒有放棄。一個新的參賽者， SanDisk公司正在通過出售收益的低價機。
任何對這些產品有機會降低的iPod ？不可以，但他們已經侵蝕其市場份額。從最高的92 ％在2004年初，蘋果公司現在是下降到77 ％的市場份額，這一數字已經穩定的大部分一年。本週三，蘋果宣布，它已經售出的iPod八百七十三點〇 〇 〇萬在過去的三個月，因為消費者鎖存到豐富多彩的新版本的iPod Nano 。
但在11月14日，蘋果公司的獲獎遊戲可以開始改變，因為微軟推出的最引人注目的MP3播放器上市以來，那麼， iPod的。從硬件角度來看，微軟的Zune是沒有什麼特別的-只是一個包裝東芝設備的能力，貿易歌曲無線。有什麼不同的Zune播放器是其可能破壞生態系統的數字音頻播放器的一個新模式，符合蘋果的：封閉網絡有自己的店面和新的版權管理軟件。最後一次了線索微軟從蘋果公司的業務，它吃了PC行業。
微軟用來播放的MP3播放器市場的許可播放軟件到硬件製造商如創新，並在線音樂商店如Yahoo ！ ， Napster和RealNetworks 。現在是所有的PlaysForSure ，但死了，看來，該商店和製造商的支持將有更加努力去它比以前。 iPod和Zune播放器將是唯一的球員離開常設？
史蒂夫喬布斯並不擔心。他告訴新聞周刊，他認為消費者不會有耐心， Zune的無線共享功能。喜歡它過去那樣， iPod的成功將繼續同其工業設計和iTunes軟件的專業知識，他說。 "其他公司試圖做一切事情的設備本身和它太複雜，這是無用的。 "
