雅虎也必須找到賺錢的方式，從所有這些社會服務已購買和製造。同樣重要的，必須弄清楚如何奪回失去的叮咚。
如何盡一切？尋求或不，這是一些有益的建議，人民有知情權提出了塞梅爾的咀嚼：
是的，這意味著在三個方面。 1，雅虎主頁已成為少得可憐充斥一切從長期列出服務的廣告貸款樹擠在一左上角。重新設計推出了5月幫助，但還遠遠不夠。雅虎一名前設計經理告訴商業周刊早在2005年說："你不能立即知道為什麼雅虎是最好的東西。"另指出，主頁"患有太多的廚師在廚房裡。"這形成了鮮明的對比，谷歌的超簡單的頭版，這有助於它成為搜索引擎的選擇的時候搜索廣告是它的上。
雅虎的主頁，是直接反映的批評，該公司試圖做太多，這也是為什麼公司需要簡化而不僅僅是它的外觀，但數組的服務本身。 "它需要擺脫一些業務，"建議前搜索副總統阿里迪亞卜，現在創始人和聯席總裁ActiveMaps，洛杉磯啟動。他不禁懷疑，雅虎的得到一個受益喜歡寵物，雅虎和雅虎健康，並認為他們應該迅速攀升，正如谷歌最近結束了它的答案服務。
眼下所有這些服務，為更一致的產品，雅虎需要簡化自己的組織，也。那正是塞梅爾的目的是完成他的公司重組分為3組。但是，這需要強有力的領導，每組解散所謂的矩陣組織的職責交叉，許多現任和前任創辦的雅虎認為已經放緩決策。現在，說是前雅虎的執行，"有一個龐大的開銷每個項目上，沒有人真正擁有每個產品。"
蘇珊德克爾，首席財務官誰接管新的廣告客戶和發行商集團，獲得普遍讚譽，她的開放性和智慧，但目前還不清楚她是否有業務專長和廣告善解人意的需要。
塞梅爾似乎認識到，雅虎需要一些外部的角度，它的問題。他是尋找一種新的Exec的，可能來自外部，領導新的受眾群體，負責雅虎的許多服務。件好事，因為前華納兄弟公司首席執行官塞梅爾未能把許多雅虎軍團媒體屬性為必到的場所如新聞集團的MySpace或谷歌的YouTube。
"他們想再找人有新的視野，說："長希米諾夫，首席執行官搜索引擎營銷公司的有效前沿。此人的第一份工作：找出真正的雅虎門戶，數字生活方面的效用，媒體2.0，無論和集中所有精力於實現這個目標。
創建一個單獨的技術集團，是塞梅爾宣布，是一個開始。美林證券分析師Justin Post，誰擁有買進股票，在一份報告中說，"地位提升了技術集團強調管理層的承諾，提高產品的創新。"但是，這還不夠。首席技術官納茲姆是一個10年的老將誰保持平穩運行的網站，但批評一些前雅虎的技術人員為自上而下的組織，不鼓勵創造性。
事實上，一些雅虎的比較重要的新技術，如Flickr照片共享網站和社交網絡書籤網站del.icio.us，被收購。他們的成功至今在社會的DNA注射到雅虎是有希望的，但不完整的。讓技術人員更自由地發揮，甚至明確了回報大時間谷歌。這是一個好打賭，大量的高科技人員已經在他們的肚子火，只是希望有機會實現自己的夢想。
但是，不要就此止步。巴拿馬計劃，旨在改造雅虎的廣告系統，以方便廣告客戶和出版商的目標廣告，是個月，晚，仍然不會全面運行到至少2007年年初。由於谷歌不斷前進，雅虎不能再拖延作為搜索繼續領先增長的在線廣告。 "最後一天，一切都依賴於巴拿馬，說："希米諾夫。 "巴拿馬需要的工作。"
即使它確實有助於雅虎谷歌的做法，但是，這並不足以返回雅虎當年的輝煌。雅虎的主要力量仍是其統治地位的顯示廣告在網絡上，它必須設法為廣告客戶提供一個獨特的主張，其中包括這種優勢。 "這真的是查找到一個新的水平，合併品牌廣告與搜索，說："沙琳Forrester研究公司的分析師。 "谷歌不能這樣做。營銷人員希望能夠針對不同意向的人"不僅是誰的人中鍵入搜索字詞。
這是普遍認為的高級副總裁布拉德加林豪斯的備忘錄嚴厲雅虎什麼需要做的，被稱為花生醬宣言，加速了大改組。也許，也許不是。但許多人內外雅虎認為他講了實話，許多人認為，洩漏的備忘錄是一種破壞性力量發揮這一提供一些有益的建議。
什麼可以更好地工作：恢復更多的公眾突出的雅虎公司聯合創始人傑里楊致遠和大衛費羅。這並非因為他們沒有繁忙的策略和產品開發在幕後。但由於長期的軟件開發人員戴夫溫納在他的筆記和閱讀博客，"什麼是雅虎，可能需要的人誰可以為他們說話，誰可以給一個激動人心的講話，誰可以帶領所有外部力量，內部的了。他們可能會丟失的創始人是一個雄辯型誰，當人們需要解決差別，可以提出和作出選擇。"如果這家公司以往它的主要創辦的雅虎需要加強，它現在。
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