IE7中，主場迎戰Firefox的：競爭真正開始

這是一個繁忙的幾個星期中的瀏覽器市場，微軟終於"發貨"的Internet Explorer 7和Mozilla的Firefox 2.0將其最後。

當然，兩種瀏覽器已經出現了很長一段時間的測試版本，但我高興地看到他們最後認為每個人都準備好。我已經使用了很多都在過去的幾天，他們是很好的改進。

Internet Explorer 7中顯示了更大的變化，但這是可以預料的，因為它一直以來的IE 6出來。最後在瀏覽器增加了標籤式瀏覽，使過去大量的瀏覽器來做到這一點，隨著反釣魚控制，集成的RSS閱讀，並有能力以更輕鬆地管理加載項和Active X控件。

我特別喜歡一對夫婦的易用性功能，尤其是其變焦能力，以及快速的標籤按鈕，可以讓顯示縮圖版本的打開的瀏覽器標籤上按一下按鈕。

Firefox 2中沒有大的變化，但它也增加了許多新功能，如把按鈕關閉一個標籤的標籤本身（而不是目前右邊的標籤欄） ，反釣魚功能，拼寫檢查，會話恢復功能（用於回去整個集團的開放標籤" ）和撤消關閉功能。雖然有少數老Extensions不工作，大多數似乎罰款。

我最喜愛的新功能，可能是拼寫檢查，這是非常有用當您填寫或輸入一個Web窗體。這種工作對我來說真的很好。 ;和我可以想像它改善拼寫博客所有網站上。我還喜歡Firefox的集成了RSS閱讀器，而且還可以讓你輕鬆選擇一些替代品。

在我的測試中，兩種瀏覽器有一些很不錯的功能和良好的兼容性與網站我嘗試。即使是最複雜的基於AJAX的網站工作得很好。但我遇到了一些問題。

IE 7瀏覽器不能正常工作的社區Server站點，我建立這個博客，這是一個重大的問題對我來說。雅虎郵箱測試版給了我一個警告，一個不支持的瀏覽器，但似乎工作罰款。 Firefox的是更好的網站上我想，它不是只對少數MSN網站（如管理一個OfficeLive網站） 。

當然，人們可以指責這些網站背後的軟件一樣的瀏覽器，和這是一個真正的問題。我們都喜歡的新功能，但是這將是巨大的，如果每一個網站和每一個瀏覽器只是共同努力。 （我有問題，更與Opera 9 ，即使是通過一些兼容性測試了，這只是證明我們需要更好的測試。 ）

在我的正常上網，我還沒有碰到任何標記為釣魚在這兩種瀏覽器，但是這可能是我。但我高興地看到兩種瀏覽器的事情在這裡，因為它可能會面臨最大的問題瀏覽器的用戶這些天。

如果我不得不選擇一個瀏覽器，我會堅持用Firefox ，部分是因為它更適合我，這部分是因為它有幾個特點，我發現自己使用了很多，特別是拼寫檢查器。我也喜歡這個主意的便攜式應用，你可以從一個USB記憶棒，我希望不久將在Firefox 2 （測試版現已推出。 ）

但在實踐中，我也許會繼續，因為兩種瀏覽器的周圍的一切是不符合任何一個瀏覽器的這些日子。這是一個恥辱，因為整個點的網絡是能夠鏈接到任何網站，並能夠使用它。

不過，目前，很高興有兩個競爭瀏覽器本身有問題（或真的三個，因為我想包括Opera 9中的清單） 。競爭是導致所有的瀏覽器開發推進，使他們的瀏覽器做更多的工作，更加安全，並獲得更容易使用。那好我們大家的。

PCMag.Com

能想到一個好域名？有人能。

http://www.pickydomains.com/

PickyDomains.Com就是一個很好的例證如何把自己的人才成為一個有利可圖的業務。隨著不斷擴張的互聯網和現有的數以千萬計的網站，找到一個可用的網域名稱，這不是已經採取的域名搶注者可以是一個真正的噩夢。

但是，一個男人的問題是另一個人的解決辦法。而不是掏出數百或數千美元的網域名稱的售後服務，越來越多的網絡企業家轉向專業"域名namers " 。

雖然大多數命名機構收取的不退還的費用可高達1500美元的公司網域，一個服務單位17個專業領域namers由國家，如美國，俄羅斯，澳大利亞和新西蘭決定提供了一個無風險服務，成本只有50美元的網域。

經過50美元的交存，客戶開始感到列出可用的域名通過電子郵件，為期30天。如果他們看到一個他們喜歡的領域，他們登記，並通知有關的服務領域獲得。個人，誰想出的名字，獲得25美元，另一半去服務。如果沒有域名註冊，這些錢是完整的退款。

雖然想法是brainlessly簡單，似乎已沒有競爭PickyDomains.Com其無風險的商業模式。但是，這幾乎肯定會改變更多的人找到了，找到可用的域名為其他人可以是一個有利可圖的業務。

iPod殺手不

伯林蓋姆公司-史蒂夫喬布斯沒有注意到他的謙虛。因此，五年前，很容易擺脫他誇口說： "聽音樂將不會同過去一樣再次"當他推出iPod -微型硬盤驅動器與耳機，舉行多達2500首歌曲，售價高達500美元。

事情是，喬布斯是正確的金錢這個時間： 6700萬部之後，蘋果確實已經改變了人們聽音樂。它也改變了更加：蘋果電腦已經從一個苦苦掙扎的PC廠商進入中的主導力量，消費類電子產品。音樂行業一直被迫徹底改革其業務模式，而電視和電影產業是準備這樣做。喬布斯自己也和他的地位已經提升到商業領袖文化圖標。

所以你不能責怪競爭對手試圖讓中的行動。無已取得成功，到目前為止，和幾個人死亡嘗試。

一對夫婦甚至進入企業前的工作。公司Rio和創新技術，以市場擊敗蘋果，然後在其中一個爭論不休建立了第一個數字音頻播放器（答案是：沒有） 。但笨重的外觀設計和陡峭的價格保持消費者購買英寸里約集團的PMP 300 ，例如，銷售價為200美元和存儲約15首歌曲。

當舞台上的iPod進入2001年後期，競爭對手繼續生產和銷售自己的版本，但沒有引起人們的注意，如boxy白人球員。在接下來的兩年半的時間沒有哪一個競爭者的威脅，竊取勝利從iPod 。 2004年初，蘋果92 ％的數字音頻播放器市場，根據市場研究公司NPD Group 。這一年，最後的競爭對手發起猛烈的產品，是要扼殺iPod的：他們自己吹噓的多的內存作為蘋果公司的機器，售價為少，並提供更花俏。

但消費者不咬。 MP3播放器廠商Rio和大眾市場的筆記本電腦總戴爾都推出了新的球員在2004年，最終被迫退出，即使他們的產品得到體面的評語。艾利和，這曾經試圖收購的iPod Mini在2005年，現在主要側重於國內市場的韓國。

索尼和創新，但是，並沒有放棄。一個新的參賽者， SanDisk公司正在通過出售收益的低價機。

任何對這些產品有機會降低的iPod ？不可以，但他們已經侵蝕其市場份額。從最高的92 ％在2004年初，蘋果公司現在是下降到77 ％的市場份額，這一數字已經穩定的大部分一年。本週三，蘋果宣布，它已經售出的iPod八百七十三點〇 〇 〇萬在過去的三個月，因為消費者鎖存到豐富多彩的新版本的iPod Nano 。

但在11月14日，蘋果公司的獲獎遊戲可以開始改變，因為微軟推出的最引人注目的MP3播放器上市以來，那麼， iPod的。從硬件角度來看，微軟的Zune是沒有什麼特別的-只是一個包裝東芝設備的能力，貿易歌曲無線。有什麼不同的Zune播放器是其可能破壞生態系統的數字音頻播放器的一個新模式，符合蘋果的：封閉網絡有自己的店面和新的版權管理軟件。最後一次了線索微軟從蘋果公司的業務，它吃了PC行業。

微軟用來播放的MP3播放器市場的許可播放軟件到硬件製造商如創新，並在線音樂商店如Yahoo ！ ， Napster和RealNetworks 。現在是所有的PlaysForSure ，但死了，看來，該商店和製造商的支持將有更加努力去它比以前。 iPod和Zune播放器將是唯一的球員離開常設？

史蒂夫喬布斯並不擔心。他告訴新聞周刊，他認為消費者不會有耐心， Zune的無線共享功能。喜歡它過去那樣， iPod的成功將繼續同其工業設計和iTunes軟件的專業知識，他說。 "其他公司試圖做一切事情的設備本身和它太複雜，這是無用的。 "

IE7 vs Firefox: Der Wettbewerb beginnt